Эли Шрагенхайм (англ. Eli Schragenheim) - международный эксперт в области теории ограничений (ТОС), специалист по связям ТОС с другими теориями менеджмента. В прошлом партнер Института Авраама Голдратта, а в настоящее время один из директоров Goldratt Schools - группы, занимающейся распространением знаний по ТОС, - Эли Шрагенхайм постоянно проводит семинары и тренинги для менеджеров в разных странах мира, включая и Россию. Также он - президент компании Elyakim Management Systems (Израиль) и партнер компании Goal Systems International (США). Ему принадлежат книги "Управленческие дилеммы" (1998), "ERP: инструменты, методы и решения для интегрированного управления цепями поставок" (1999, в соавторстве с Кэрол Птак) и "Необходимо, но недостаточно" (в соавторстве с Элияху М. Голдраттом и Кэрол Птак, 2001, русский перевод - 2007). В своей преподавательской деятельности Эли Шрагенхайм активно использует программное обеспечение собственной разработки, прежде всего тренажер MICSS (Management Interactive Case Study Simulator), моделирующий управление производственным предприятием. Другая его программа - PM-Sim (Project Management Simulator) - позволяет оценивать, тестировать и сравнивать графики работы над реальными проектами, построенные на основе традиционного подхода PERT/CPM и на основе метода критической цепи, предлагаемого теорией ограничений. Эли Шрагенхайм получил степень бакалавра наук по специальности математика в Еврейском университете в Иерусалиме и степень магистра делового администрирования (MBA) в Тель-Авивском университете.

Автор книг: "Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия" (в соавторстве с Уильямом Детмером), "Управленческие дилеммы: теория ограничений в действии".

источник